• Preguntas

    • ¿Cómo debemos competir más efectivamente contra Coca Cola?
    • ¿Cómo profundizar y crecer el “core”?
    • ¿Cuáles deben ser las avenidas de crecimiento del grupo?
    • ¿Cómo tener un desarrollo de negocios más potente y efectivo?

  • Disonancias

    • Tener marcas no equivale a ser un marketing franchise
    • El liderazgo se mide en valor no volumen
    • La caja es producto de la coherencia, no de la eficiencia

  • Breakthroughs

    • Toda estrategia es local
    • El crecimiento empieza por el “core”. Escalar una marca regional del “core” a una huella nacional puede ser tan importante para el crecimiento como crear un nuevo negocio
    • Su estrategia es su organización. La mejor manera de revelar cómo se está organizado es viendo el sistema de información de la compañía
    • Evitando la convergencia con competidores internacionales, se puede profundizar el genoma propio y la ventaja competitiva
    • Todas las marcas líderes se construyen desde segmentos
    • Favorecer los negocios del futuro deliberadamente favoreciendolos en su interacción con el “core” y el sistema de capabilities. El “core” como un arrecife colarino del que se pueden alimentar los nuevos negocios según lo requieran

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