• Preguntas

    • ¿Cómo volver sostenible financieramente a una organización con un gran mandato social pero sin caja? 
    • ¿Cómo conciliar la visión del negocio y la organización del área administrativa y el área médica?
    • ¿Cómo desarrollar una visión potente del negocio de la fundación?

  • Disonancia

    • El destino oficial de la Fundación es ser un Gran Hospital General
    • Trampa del Volumen
    • Abandono de Core
    • Orientación a los Pagadores líquidos

  • Breakthroughs

    • La primera responsabilidad social de cualquier organización es ser valiosa en el mercado
    • Una coalición crítica debe siempre convocar el IQ colectivo de la organización. Los miembros no tienen que ser administradores para fungir de estrategas
    • Conectar las finanzas a la estrategia para revelar el “core” y la caja
    • El “core” de un negocio como un sistema coherente de capabilities
    • Nada está negociado hasta que todo esté negociado. Cuando se es valioso el precio es una variable
Regresar