• Preguntas

    • ¿Podemos ser más que una cementera?
    • ¿Cuál es el tema dominante de nuestro grupo?
    • ¿A qué negocios podemos tener ventaja y de cuáles debemos salir?
    • ¿Cómo construir una arquitectura potente de crecimiento de grupo?

  • Disonancias

    • Entrar a un sector sector “downstream” del core lo puede afectar
    • No hace sentido tener un grupo de tres compañías listadas en bolsa

  • Breakthroughs

    • Un Tema Dominante potente no solo filtra el mundo sino que invita a explorar nuevos negocios
    • Se puede constuir crecimiento rentable apalancandose sobre capabilities ocultos y ventaja corporativa, creciendo ambiciosamente desde un Tema Dominante.ñ
    • Cuando el dueño correcto adquiere la compañía correcta, sucede magia

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