Ir al siguiente nivel

Nuestros casos marcan momentos clave de la historia de nuestros clientes y los transforman permanentemente.

Nuestros clientes aprenden a practicar la estrategia de manera emergente y nos llaman constantemente a trabajar en sus desafíos más importantes de crecimiento. El 80% de nuestro ingreso proviene de clientes recurrentes.

En las siguientes secciones podrán llevarse un sabor del tipo de temas en los que trabajamos, así como una recopilación de algunas de las transformaciones que se han engendrado en nuestos casos.

En Breakthrough trabajamos en estrategia en todas sus dimensiones con compañías líderes alrededor del gran desafío del crecimiento rentable.

Jugando para ganar

  • La pregunta más fundamental en estrategia es la de cómo ser valioso y ganar en el mercado. El problema de la mayor parte de las organizaciones es que juegan por jugar. Participan en mercados, venden, son diligentes, pero nunca es claro que ganen. Jugar a ganar requiere definir el juego de una manera única, entender dónde realmente se da la competencia, dónde en el circuito de valor se puede desencadenar el mayor valor,  cuál es el espacio de beneficios en el que se debe competir, cómo se puede profundizar la ventaja y hacerse más difícil de imitar, y cómo tener una captura de valor coherente que de lugar al ciclo virtuoso del valor y crecimiento.

  • Algunas preguntas que tratamos

    - ¿Dónde realmente se da la competencia?
    - ¿Cuál es el partido que hay que ganar?
    - ¿Quién es nuestro cliente y cuál debe ser el foco de mercado?
    - ¿Cuáles son nuestras fuentes de ventaja?
    - ¿Cuáles serán los cambios de estructura de industria y cómo responder?
    - ¿Cómo ser más valioso para los clientes?
    - ¿Cómo mejorar la retención y valor en la vida de la relación de estos?
    - ¿Cuál debe ser nuestra propuesta de valor?
    - ¿Cómo hacerse más distintivo y difícil de imitar?

Organizándose para Crecer

  • ¿Cómo crecer rentablemente y construir grupos multi negocio vibrantes que comparten para la ventaja? Desde ayudarle a las holdings y grupos más famosos de Latinoámerica a definir su arquitectura de crecimiento, hasta ayudarle a fundadores y compañías de familia, a descubrir emergentemente su naturaleza de grupo y crear organizaciones que los trasciendan en el tiempo.

  • Algunas preguntas que tratamos

    - ¿A qué negocios podríamos entrar y de cuáles salir?
    - ¿Cómo puede crecer un grupo multi negocio?
    - ¿Cómo compartir para la ventaja entre negocios?
    - ¿Cómo ser mejores dueños de los negocios en los que estamos?
    - ¿Cómo asignar capital y recursos entre negocios?
    - ¿Cómo desarrollar una ambición y lenguaje común entre negocios distintos?

Transformación organizacional

  • Estrategia es organización. Uno de los mayores errores que se cometen en estrategia es creer que la organización es un hardware y la estrategia es un software que se puede sencillamente cambiar. NO. La organización misma es la estrategia y es la que permite ejecutar exitosamente o no una estrategia. En breakthrough hemos desarrollado toda una práctica alrededor de cómo propiciar transformaciones organizacionales en todas sus dimensiones relevantes, desde el diseño formal de la macro estructura de la organización,  o medición para la alineación estratégica, hasta activar equipos de alto desempeño que lideren ciertas iniciativas clave.

  • Algunas preguntas que tratamos

    - ¿Es la estructura organizacional efectiva para nuestra estrategia?
    - ¿Permite la estructura organizacional actual el desarrollo coherente de nuestros capabilities?
    - ¿Es amigable y orientada al mercado?
    - ¿Cómo lograr alineación estratégica a través de múltiples áreas?
    - ¿Cuáles son las métricas clave que deben regir a la organización?
    - ¿Cómo desarrollar una cultura y disciplina estratégica poderosa y un proceso vivo en la organización?

Business Development & Corporate Venturing

  • Descubrir nuevo valor en el mercado y ir de 0 a 1. En Breakthrough hemos ayudado a descubrir y desarrollar nuevos negocios potentes a nuestros clientes. Estos a veces pueden ser habilitados por la tecnología pero muchas veces pasan sobre todo por diseñar una estrategia potente que construya sobre capabilities ocultos de la organización.

  • Algunas preguntas que tratamos

    - ¿Cómo tener un desarrollo de negocios más potente?
    - ¿Cómo organizarse para tener una organización ambidextra?
    - ¿Cómo deben interactuar el “core” y los experimentos estratégicos?
    - ¿Cómo incubar negocios plataformicos?
    - ¿Cómo trascender del discurso de la innovación y tener una que de verdad caze ratones?