• Preguntas

    • ¿Podemos ser más que una cementera?
    • ¿Cuál es el tema dominante de nuestro grupo?
    • ¿A qué negocios podemos tener ventaja y de cuáles debemos salir?
    • ¿Cómo construir una arquitectura potente de crecimiento de grupo?

  • Disonancia

    • Entrar a un sector sector “downstream” del core lo puede afectar
    • No hace sentido tener un grupo de tres compañías listadas en bolsa

  • Breakthroughs

    • Respetar la cultura y su organización pero presidida por uno de los nuestros
    • Ejercer una dueñez efectiva requiere siempre de enfrentar el dilema existencial que se le presenta a la compañía
    • Ser una compañía de desarrollo es el mejor antídoto frente a la commoditización y la integración vertical de un cliente
    • Una compañía nunca debe subordinar la creación de su demanda y el desarrollo de sus canales
    • Toda transformación real empieza por la estrategia. Crear conversaciones, moldear, transferir, y el desarrollo mismo de una cultura más potente parten de esta
    • El primer paso de la buena dueñez es imponer un lenguaje
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