• Preguntas

    • ¿Cómo responder a la integración vertical de la naviera más importante del puerto?
    • ¿Cómo responder a una estructura de industria cada vez más ácida, con jugadores entrantes, una rivalidad cada vez más improductiva, consolidación en los clientes, y hostigamiento regulatorio?
    • ¿Cómo puede alterar la estructura de industria el crecimiento de los buques y la ampliación del canal de Panamá?
    • ¿Cuáles son las avenidas de crecimiento más importantes de la organización?

  • Disonancia

    • Miopía del activo sobre el negocio
    • Abandono del Core

  • Breakthroughs

    • Un solo activo, dos negocios distintos que comparten para la ventaja 
    • Orientarse al valor no al volumen, permite revelar el “core” y es la clave para superar la paranoia de industria
    • Entender la posición relativa más allá de la estructura de industria para desarrollar convicción. Del cocodrilo en el Yangtze,  al caimán del magdalena
    • Capabilities distintivos, construidos con ambición y paciencia son la fuente de la ventaja. El Lew Kuan Yew del Caribe
    • El primer paso de la profundización del “core” es la segmentación. El eslabón entre la ambición y la ejecución es la organización. Empezar con unos embriones organizacionales puede ser mejor que esperar una gran restructuración
    • Profundizar un negocio requiere una medición completamente distinta de la del desarrollo del activo.
    • Optimizar la captura del valor requiere desligar los precios al uso del activo
    • De un monopolio estatal a una plataforma y un Monopolio Moderno
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