• Preguntas

    • ¿Cómo podemos intervenir efectivamente sobre esta compañía?
    • ¿Cómo podemos revitalizar el negocio y frenar la erosión de su "core"?
    • ¿Cómo responder a una creciente integración vertical de nuestros clientes más importantes?

  • Disonancia

    • El foco en compartir "mejores prácticas" puede ser contraproducente y no es una intervención corporativa efectiva
    • Afortunadamente adquirimos una compañía con una estrategia distinta a la que creiamos

  • Breakthroughs

    • Respetar la cultura y su organización pero presidida por uno de los nuestros.
    • Ejercer una dueñez efectiva requiere siempre de enfrentar el dilema existencial que se le presenta a la compañía.
    • Ser una compañía de desarrollo es el mejor antidoto frente a la commoditización y la integración vertical de un cliente.
    • Una compañía nunca debe subordinar la creación de su demanda y el desarrollo de sus canales
    • Toda transformación real empieza por la estrategia. Crear conversaciones, moldear, transferir, y el desarrollo mismo de una cultura más potente parten de esta.
    • El primer paso de la buena dueñez es imponer un lenguaje.
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